2月14日，集团公司召开了建设项目推进动员大会，会议主要传达全市城建工作会议精神，部署2019年城建工作。集团公司总经理胡承启，党委副书记、纪委书记吕善功，副总经理晏俊、王彬出席会议。集团所属项目建设、设计、施工、监理单位参加会议。

        会议由副总经理王彬主持。

        胡承启总经理作动员讲话。他要求，项目建设、设计、施工、监理单位要充分认清形势，鼓足干劲，迅速掀起施工建设高潮。

        第一，集团上下和各参建单位要有责任重于山的大局意识、使命有担当的执行意识、困难面前勇者胜的坚定信心，再鼓干劲，再添措施，再加力度，全面推进项目建设。

        第二，要科学合理地做好施工组织。从领导干部上抓落实。落实项目负责制，分解工作责任，责任落实到人。要组织生产大会战。通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，以只争朝夕的精神，连续奋战，提高效率，保证工程按期推进。

        第三，要有精品意识。要按照细致、精致、极致、卓越的要求，努力打造水环境建设的精品工程、样板工程、亮点工程。对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；监理公司对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照公司相关制度，对责任人严肃处理。

        第四，要加强安全生产管理，增强安全意识。要落实项目经理制，项目经理是项目现场安全生产的第一责任人。施工现场安全生产标识要明显，做好安全警示，加强安全隐患排查和整改。

        第五，加强作风能力建设。要讲实干、讲风格、讲纪律。切实转变工作作风，坚持紧盯目标，深入一线，解决问题，全力以赴克难攻坚，全面推进城建目标，打赢我市水环境治理攻坚战。

        会上，项目建设、设计、施工、监理单位就全面完成2019年城建目标，加快推进项目建设，实行科学管理和加强项目监督作表态发言。（综合管理部供稿）