胡承启要求：碧水集团要在认真总结发展成绩的基础上，进一步深化转型发展的思路和举措。一是下定决心，坚定不移推进市场化转型。要转变传统思维方式，深度挖掘市场潜力，寻求新的业务增长点。二是用好政府和市场两类资源。碧水集团建设板块要紧盯政府需求和行业痛难点，主动对接各级政府及部门，借助平台优势，重点策划有资金来源、匹配资源的项目。三是打造碧水运营品牌。要全面梳理百里长江生态廊道项目等匹配资源，以“两江四岸”江滩运营为核心，推进一体化运营，实现产业逐步扩张。四是做实碧水产业。要全面统筹水务设施运行调度、工程施工、设备集成、材料供应等，增强发展实力。五是系统谋划碧水生态。要树立山水林田湖草沙系统治理理念，整合相关生态资源，进一步拓展发展空间。六是妥善做好债务化解和风险防范工作。要以债务化解为重点，加快推进土地收益金返还，确保年度各项目标任务顺利完成，为转型发展夯实基础。

       毛爱方在主持调研会时强调：碧水集团要充分认清当前发展环境和企业现状，增强责任感意识和忧患意识，谋划好长远发展。要坚定信心、加快转型，深化研究转型路径，提高市场竞争力；要理清资源，盘活利用，切实发挥资产效益，打造新的营收增长点；要强化管理，健全激励机制，选优配强经营人员；要廉洁经营，守牢底线，把清廉要求贯穿到经营全过程，擦亮高质量发展清廉底色。
       会上，城发集团公司领导结合分管工作，围绕做优党建品牌、做实前期策划、确保完成年度目标等方面提出了具体指导意见。城发集团公司相关部门，碧水集团及所属企业相关负责人参加调研会。