胡承启指出，改革重组以来碧水集团聚焦主责主业，领导班子积极作为，企业面貌焕然一新，发展势头良好。策划实施了一批在全市具有重大影响力的水环境项目，得到省市领导的肯定。百里长江生态廊道将成为规划中的长江生态文化公园的重要组成部分，为城市建设留下珍贵的历史记忆，具有显著的政治意义、经济价值和社会效益，极大地增强了干部职工的自豪感和自信心，提升了集团参与城市建设的投融资、建设、施工管理、设计、运营能力，锻炼了一支敢担当、善攻坚的铁军队伍，要紧紧依靠广大干部职工，通过职工面对面，听取一线职工的心声，进一步提升民主治企水平。结合碧水集团发展实际，胡承启提出六点要求：
       一、夯实基础塑品牌，提升党建引领力。落实“三上”工作要求，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强清廉国企和廉政工地建设，对照市委巡察、市监委《监察意见书》有关要求，采取行之有效的管理措施，严格监督管理，坚决杜绝施工、建设、招投标等领域的腐败行为，大力营造风清气正、干净清爽的工作氛围。
       二、千方百计转作风，提升市场开拓力。集团领导班子要带头转变思想，发掘市场潜力，特别是三级单位领导干部要树立市场开拓意识，增强改革创新的勇气，找准工作着力点，力争在环境检测、项目施工领域寻求更大突破。
       三、加压奋进保目标，提升企业攻坚力。集团领导班子要一级带着一级干、一级做给一级看，围绕时间任务“双过半”目标,对标对表，细化措施，集中精力，推进项目建设再发力、再提速，确保实现二季度“双过半”目标，为实现全年精彩打下坚实基础。
       四、改革创新求突破，提升资源整合力。要用好用活政府和市场两类资源要素，坚定不移完成政府投资项目建设任务，坚持走市场化发展道路，对所属企业的资源、要素进行统筹整合，加强顶层设计，积极寻求与资本市场相结合的路径。通过下决心引进一批核心高端人才，提高集团治水技术实力和闯市场能力。
       五、狠抓前期策划，提升发展支撑力。要紧跟市区职能部门的重点工作和节奏，关注行业最新动态和政策走向，抓紧谋划一批管长远、支撑集团高质量发展的大项目、好项目。以黄机流域三期、巡司河流域三期、汤逊湖流域三期项目为引领，为集团城建板块高质量发展提供有力支撑。
       六、深化内部改革，提升工作原动力。结合国企改革专项行动要求，要积极推进授权管理，有效激发基层单位干事创业的积极性、创造性。谋划内部要素整合，打造能力公司，推动自身能力建设不断迈上新台阶。

       吕善功在主持会议时强调，碧水集团要深入落实集团领导调研要求，在谋划转型发展、推进内部改革方面积极探索，推动企业发展壮大实现新突破。

       会上，集团公司领导围绕考核管理、风险防控、债务化解、前期策划等，提出详细的指导意见。王文珊深入分析碧水集团发展中存在的问题，并从加快企业转型发展、推动企业改革重组、完善干部队伍配备等方面作了汇报发言。碧水集团党委副书记、总经理、副董事长赵强详细汇报了2022年党建工作、生产经营目标执行情况、改革发展存在问题及工作措施，围绕集团公司高质量发展提出建议及请求支持事项。碧水集团班子成员结合分管工作，逐一作了汇报发言。

       集团公司办公室、投资金融部、企业管理部、财务部、前期部、党委工作部、工程安全管理部、人力资源部负责人；碧水集团领导班子成员、本部部门负责人及二级单位党政主要负责人参加调研会议。