6月5日下午，集团公司总经理吕善功、副总经理王彬一行调研东湖水环境提升工程项目，并组织召开了东湖项目生产调度会。集团公司项目管理部部长李晖，水投公司董事长方新阶、副总经理刘刚陪同调研，水投公司工程部、前期部、土地部、东湖项目部以及EPC联合体单位负责人参加会议。

       会上，EPC联合体单位负责人汇报了设计工作、“应开尽开”工程进度、重点工作进展及存在问题等情况。水投公司相关部门负责人围绕项目规划、用地审批、征迁补偿、森林渠涉铁审批等进行了详细汇报。水投公司董事长方新阶针对初步设计批复存在问题、“应开尽开“中未开15项、项目统筹推进管理、程序完善清单等作了具体部署。

 集团公司副总经理王彬、项目管理部部长李晖对项目推进实施提出明确意见和要求。

       吕善功同志要求，水投公司要加强统筹协调，与参建单位成立协调专班，统筹推进项目进展；细化项目清单，相关子项计划、产值细化到天，及时纠偏，同时编排前期工作及征迁补偿协调清单，明确完成时限，逐一销号；增强项目敏感性，加快追赶，全力确保各项产值节点目标；对照项目“九大类、29小项”，兼顾好项目产值贡献率和形象进度；按照环评水保要求做好项目推进实施，抓好防疫、防汛、安全、质量四个方面的安全工作，监理单位要履职尽责，全程参与，做好服务；抓好项目信息报送工作，确保信息通达、统一。

      项目参建单位负责人表示，严格落实集团公司领导要求，提前谋划，群策群力，做好应开尽开工作，从机构设置到资源调配，重点保障东湖项目，确保今年产值目标任务的完成。