为深入贯彻集团领导调研相关工作要求，坚持目标导向，凝心聚力，切实将思想和行动统一到集团的决策部署上来，5月30日上午，碧投公司召开5月第4周生产调度会，向各部门负责人传达集团领导调研讲话精神，并结合实际，部署下步公司生产经营工作。会议由碧投公司总经理唐小军同志主持，碧投公司副总经理林华及各部门负责人参加会议。

会议通报了公司5月城建投资完成情况，听取了各部门经营任务完成情况汇报，并围绕6月份项目推进、经营工作、工程建设、内部管理提出明确要求。会议强调，碧投公司要在集团党委的领导下，积极落实指示要求，紧紧抓牢以经济建设为中心，毫不动摇地执行目标任务。黄机二期项目城建投资要按时间节点保质保量完成，同时做好安全生产、文明施工、防疫保障、防汛备料等工作的监督，虽然受到疫情的影响，但要严格按照时间过半，任务过半的进度进行跟进汇报。水电测试中心要加快推进（CMA）资质增项现场评审工作，公司成立资质变更领导小组，由林华同志担任组长，下设5个检测组，1个技术专业组，1个后勤保障组，并按照专业进行人员配备，坚持内培外培相结合，提供技术保障的同时要做好场地、设备等后勤保障工作，计划在一个月之内安排实施到位。楚耀公司要倒排计划，明确责任，借鉴汉阳市政公司技术平台与管理经验，提前谋划、科学组织、有效调度、精心施工，在6月份提前完成上半年产值进度，为高质量发展创造条件。

会议强调，2020年公司各项任务艰巨，但落实目标任务没有借口和理由。各职能部门要高度重视，通力协作，抢抓进度，在确保安全、质量的前提下，确保各项目标顺利完成。会后严格将目标任务进行分解并下发到相关责任部门、责任人，安排人员及时跟踪进度，保证各项部署落到实处。