把脉问诊 创新破难 加快转型发展|碧水集团召开2022年半年经济活动分析会
发布时间：2022-07-26 23:50:21 来源: 武汉碧水集团
7月25日上午，碧水集团2022年半年经济活动分析会召开，会议深入贯彻中央、省、市及生态集团的决策部署，按照集团半年经济工作会安排，通过调度经济运行，进一步咬定目标、创新破难，全力推动集团转型发展，确保实现“全年精彩”目标。生态集团党委委员、副总经理，碧水集团党委书记、董事长王文珊出席会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。会议由集团党委委员、监事会主席王江红主持。
一要处理好“四个关系”，即：当前和长远的关系、内循坏和外循环的关系、政府投目和自主经营项目的关系、资产增加和债务增长的关系。二要建立健全机制体制。要完善人才引进机制，建立市场激励机制，建立职工培训制度。三要深化改革促转型。要系统谋划，加快推进相关资源整合、业务重组，尽快解决影响发展的资质问题，努力寻求业务增长点，推动集团“十四五”规划目标落地实施。
王文珊认真听取发言，与大家一起理思路、定目标、明举措，要求集团各部门、各所属企业要切实增强忧患意识，以对企业高度负责的态度，明确发展定位，找准主攻方向，谋求转型发展新突破。王文珊指出，经济运行分析非常必要，是为集团经济运行状况“把好脉”，为集团持续、稳步、健康发展“开好方”、“用对药”的重要工作，要常态化坚持，发挥实效，围绕“一业为主、多元发展、产融结合”的发展定位，聚焦主责主业，补齐发展短板，加快推动集团转型发展。结合经济运行，王文珊提出三点意见：
会上，集团党委副书记、总经理、副董事长赵强全面分析了集团经济工作的短板和不足，并从“坚定不移推动城建项目、推动资源整合、严格考核管理、深化作风建设”等方面作出了具体安排。
碧水集团总会计师陈俊海作了2022年半年经济活动分析报告，对上半年营收情况、业务板块收入、债务及投融资等各项经济指标进行逐一过堂、问诊把脉。其他参会领导结合职责分工，围绕项目储备、前期策划、科研创新、人才引进、招商运营、资质提升等，提出针对性的意见建议。集团本部部门及所属企业负责人结合重点业务工作作汇报发言。集团本部全体财务人员及所属企业财务部负责人参加会议。
