为推动下基层活动扎实有效落实，近期，集团领导班子成员深入项目、企业开展调研指导，实地了解情况，切实解决问题。

   6月30日上午，武汉生态投资集团外部董事黄家琦，党委委员、副总经理，碧水集团党委书记、董事长王文珊深入黄孝河机场河流域项目一线，了解项目实施进展，研究解决制约项目推进的重难点问题。

   王文珊来到黄孝河流域治理二期后湖调蓄池现场，详细了解流域治理一期建设情况及二期规划推进进展。他要求，一是抽调精干力量，抓紧组建PPP项目团队，提升流域项目精细化管理水平；二是加大征拆等工作力度，确保项目按计划加快推进，保证圆满完成年度城建投资任务；三是高度重视安全管理，加强质量管控，落实好疫情防控各项工作。

   6月29日下午，集团党委委员、监事会主席王江红到武汉碧水综合发展有限公司考察调研，就武碧综发公司策划中的重要经营项目的进展情况与公司领导班子举行座谈，听取公司后续经营发展的工作思路汇报。王江红对武碧综发公司的重要经营项目策划方案给出了指导性意见，同时他还强调务必要把握转型发展机遇，尽快完善完成相关关项目决策程序，助力公司早日实现产业升级的战略目标。

   6月28日上午，集团党委委员、副总经理李晖深入南岸嘴节点提升改造工程项目现场进行调研，了解项目前期进度及困难，对下一阶段重点工作进行指导部署。在听取了项目负责人对南岸嘴项目的进展情况汇报后，李晖提出三点要求，一要抓好现场安全、文明施工工作；二要抓好防汛工作，平安度过汛期；三要抓好成本管理和质量管理，做到精细化施工，争取把南岸嘴项目打造成精品工程，成为武汉的一张“名片”和“地标”。

   6月30日下午，集团党委委员张辉赴康居公司进行半年经营工作调研座谈。他指出，康居公司已基本完成时间过半任务过半总体经营目标，上半年，康居公司在国企改革、处理历史遗留问题和开拓创新方面成效显著，这是康居公司全体干部职工的共同努力取得的成绩。他强调，康居公司要勇于面对危机，善于从危机困难中捕捉和创造机遇，狠抓创新的机遇、开拓的机遇，用好“能干事、肯干事”的人。张辉从“落实三项制度改革、实现服务版块的融合、落实精细化管理措施以及后续业务的拓展”等方面提出了相关建议和要求。

   6月27日下午，集团总会计师陈俊海带队调研南湖水环境提升工程运维项目部。陈俊海强调，新组建的南湖事业部必要从政治和大局的高度出发，高质量高标准地做好集团初雨厂、污水处理厂等新建厂站的运维工作，做精做尖水环境运维服务品牌，为今后流域治理工作奠定基础。一是要组织设备技术培训，加强核心运维人员的培养，早日打造成为一支成熟的运维管理团队；二是要加强与水务局与集团相关部门的协调，积极争取政策与资金支持；三是要加强智慧水务建设，驱动技术与生产深度融合,提升管理水平和生产效率；四是要大力推进环保设施运营管理标准化体系建设，强化运营安全保障、设备保障、运行指标保障等运营管理标准体系。

   自实践活动开展以来，集团党委高度重视，周密部署，积极响应，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，广大党员充分发挥先锋模范作用，以为民情怀推动实践活动转化为党建引领的实际成效。截至目前，集团及所属企业领导班子成员收集企业发展、民生保障、助企纾困、基层治理等问题19个，针对性提出19条解决措施。210名党员主动下沉社区，服务基层，累计下沉393人次，收集问题39个，已解决问题15个，实践活动成效显著。